立足本職 轉變觀念 積極服務麥浦經濟快速發展
2014年10月5日-7日，南京麥浦園林景觀建設有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店會議室召開了為期三天的工作會議，本次會議以調整發展結構，制度管理創新為動力，不斷提高市場競爭力，促進麥浦公司做大、做強，實現跨越式發展。各部門負責人和工程技術管理人員，就立足工作崗位，轉變工作觀念，提高工作業務能力，改進工作作風方面，都做了積極的討論和典型的發言。
一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質。
立足于自身工作崗位要求，認真討論和學習公司各項管理制度，不斷提高自身理論素養。同時聯系本職工作，認真匯報工作中存在的問題，在工作中存在的意見，并闡述怎樣提高本部門工作效益，改善的辦法等。通過本次會議，與會同志都能夠明確自己所擔負的職責，積極開展了批評與自我批評，敞開窗戶說亮話，盡心盡職，達到了本次公司總經理任曉毅提出的“改革、創新”的預期效果。
二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。
做為公司的一名具體工作人員不論是在日常生活，還是工作，都要嚴以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。在本次會議上，生態園代表李隆元通過親身實踐深刻的闡述了“吃苦、敬業、認真、守紀律”思想道德上的認識，深受大會代表們贊賞，基于這點，任總倡議與會代表必須提高思想認識，進一步扎實工作作風，對自身要求嚴格。如果在工作生活中出現懶散思想，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰斗力。這樣的員工就會被時代淘汰，就會被企業所淘汰。因此作為一名管理者，做事要細心、嚴謹，有責任心，堅持原則、不隨波逐流、不為蠅頭小利所誘惑；“言必行、行必果”。工作要兢兢業業、努力進取。
三、轉變發展理念，注重從身邊的小事做起。
在本次會上，公司總經理任曉毅提出改革創新的公司理念，在工程中務必“嚴抓、嚴管、嚴落實”“三嚴”管理方案。與會同志統一認識到，在生產管理工作中，任何事情的發生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細、做透的態度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產管理中的每一步都能符合公司的要求，隨著企業的發展而快速地前進。任總強調，公司發展的各種政策、方針、管理制度，都需要我們認認真真的去執行落實的，公司的發展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司政策的精神，將這些精神體現到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業的發展。
四、明確規章制度，做到有據可依。
公司的發展離不開制度保證，在匯報中許多案例表明，工程進展中許多工作，許多細節，還是存在一定的問題，這說明我們的制度還不完善。企業的穩定和繁榮，得益于制度的長期支持保證，不允許以個人的意志取代規章制度。企業員工的自律意識和制度自覺執行意識已是與制度分不開的。項目建設必須有相關的規章制度來約束每個員工的行為，工程項目部的規章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結合項目部的實際情況來進行完善、補充。也只有明確了各項規章制度，各部門才能有章可循，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成公司下達的目標，必須切實發揮制度對經濟發展的驅動力。
任總在強調解放思想，轉變觀念的同時，希望各部門認真結合公司現有的各項管理制度，認真學習，認真討論，重新制定適合本部門實際情況的發展目標、管理制度、考核方案。
任總對本次改革創新作了明確的指示。
一是在保持工作原則性的前提下，提高創新意識和創新能力，像工程中人工、機械可以實行承包制度。要樹立開拓創新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發現問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創新工作思路。
二是加強理論學習，基礎知識的學習，理論聯系工作實際，推動工作深化的能力。下一步要加強業務學習，提高業務素質，各項目經理、公司成員要加強業務學習培訓，積極聯系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結合，通過理論知識來提高動手實際操作能力，任總希望辦公室拿出切實可行的培訓機制辦法。
三是日常工作，要繼續發揮管理人員的先進性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人。下一步要加大考核考勤紀律制度的改革，績效工資的改革，充分調動工作人員工作的積極性。
最后筆者結合公司總工周宗仲所倡導的“以公司為家”的精神理念，祝愿全體員工：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當成自己的事業，一起為公司的發展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進的舵抵達勝利的彼岸，在此提出與全體麥浦人共勉。
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