建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場
2014年是“十二五”時期的關鍵一年，是“辦好青奧會、建設新南京”的關鍵時期，回首即將過去的一年，麥浦園林園林綠化工程有限公司在各級領導部門的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體員工的努力，緊緊抓住機遇, 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，整合資源，加強管理，增強了企業核的心競爭力。
2014年南京麥浦公司在工作中注重了以下幾點 。一是強化職能分工、明確工作責任。為了加強各部門的分工，明確自身的職責，2014年的年初公司重新調整了各部門的工作分工和范圍，取消一些不適應公司發展的部門，減少交叉和扯皮現象。公司對各部門各科室做好職位分析，定崗、定編、定責，明確各自要求。二是規范工作程序、強化流程管理。在工作實踐中，形成較為成熟的管理經驗，實行制度化、流程化管理，規范公司運作，公司對有時顧此失彼，最終影響工作流程進行梳理優化，制定了采購制度、用工制度、工程申報等制度，在工作流程中實行嚴格的移交手續，在規定的時間內辦好，提高工作效率。三是加強培訓、提高員工素質。2014年面對員工新、經驗少、人員雜的情況，公司通過培訓來提高員工業務能力和水平，使員工的文化素質有了很大的提高，，在抓好普通員工培訓的同時，為提高管理人員的業務技能，公司定期組織中層以上管理人員出外參觀學習，使麥浦整體素質有了很大的提高，現在在職培訓已經形成一種制度納入考核項目。四是完善考核機制、注重協同作戰。針對今年任務重，難度大的特點，公司各部門及時優化績效考核方案，開會討論，各部門、工程項目經理簽訂目標責任狀，做好考核跟蹤、分析和匯總，使員工有了工作的緊迫感和危機感。
2014年是“十二五”時期的關鍵一年，是“辦好青奧會、建設新南京”的關鍵時期，麥浦園林園林綠化工程有限公司在各級領導部門的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，通過公司全體員工的努力，緊緊抓住機遇, 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，整合資源，加強管理，在公司全體員工的團結拼搏，銳意進取精神的努力下，取得了較為滿意的成績，2014年麥浦公司承接了浦口新城河西路、V9、V11、萬壽路綠化施工項目、化工園2013年今冬明春綠化工程三標段、滁州中普城市廣場（CBD）一期商業景觀工程、浦濱路（萬壽路-西江路）節點景觀大小綠化工程十幾個，綠化資金近2億元，與去年同比增長50%以上，極大地提高浦口道路小區生態居住水平，彰顯南京“山水城林”生態優勢，邁出一條園林綠化規范化規?；牡缆?。
為了更好的打造優秀工程，培育“名特優”工程綠化樹種，2012年-2014年麥浦公司著力打造高效苗木基地，至目前已經發展到3800多畝，總投資6000多萬元用于基地基礎設施建設和高效苗木栽培， 在栽植布局上一方面從全國各地采購優良樹種來引種馴化栽植，現在種植了香樟、欒樹、桂花、紅楓、楓香、烏桕、無患子、北美海棠等50多個品種。另一方面高效苗木基地還注重發展特色的鄉土苗種，引種外地名優苗木和培育時令花卉相結合，保障城市綠化美化苗木的供給，同時還將進行苗木科研項目，推廣科研成果，提高我區我合作社整體苗木生產水平。目前通過實踐栽培，在大規格樹種栽培方面取得很好的成效，《大規格喬木樹種引種栽培技術應用》等大樹栽培科技文獻，獲得科技創新獎。
公司以非凡的業績贏得了社會各界和同行的好評，2013年榮獲“江蘇省省級林業產業龍頭企業”，2014年分別榮獲了“全國十佳園林工程企業”、“全國十佳園林花木企業”、“全國十佳園林養護企業”、“守合同重信用企業”、國家風景園林評為“園冶杯精品園林獎”、“中國園林綠化綜合競爭力百強企業”等十多項榮譽。
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