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　　2015年7月25日至26日，南京麥浦園林景觀建設(shè)工程有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店召開了為期二天的工作會議，參加本次會議的各部門負責(zé)人工程技術(shù)管理人員共計30名。
本次會議以改變工作態(tài)度、更新發(fā)展理念，建立激勵機制,促進經(jīng)濟發(fā)展為主題，以實行目標(biāo)管理責(zé)任制，推進科學(xué)化、精細化管理為有效手段，以制度管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，積極開拓市場調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)麥浦公司跨越式發(fā)展。會議要求各部門職工必須立足工作崗位，改變工作態(tài)度，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進工作方法，具備創(chuàng)新能力，適應(yīng)工作發(fā)展需要。麥浦公司董事長任曉毅、總經(jīng)理蔡偉等領(lǐng)導(dǎo)都做了重要發(fā)言。

　　（一）推進改革、拓展市場
　　2015年公司全面推行了績效考核制度，實行了項目負責(zé)制，簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀； 組建了市政工程領(lǐng)導(dǎo)班組，開展了市政工程項目，拓展了業(yè)務(wù)市場；對相關(guān)部門進行了優(yōu)化組合，注重了人才隊伍建設(shè)，加強了領(lǐng)導(dǎo)力量。
　　（二）細化工作，加強責(zé)任
　　工程部實行了班組分工,初步建立管理管控系統(tǒng)，建立了養(yǎng)護承包制度；辦公室加強了員工的考勤考核，規(guī)范了公司員工的行為；財務(wù)部加強風(fēng)險控制，制定相關(guān)的財務(wù)報表；成本核算部對成本進行有效核算，為市場部投標(biāo)提供決策依據(jù)，對相關(guān)工程進行有效管控和跟蹤；市場部依據(jù)相關(guān)市場提要求加緊了招標(biāo)工作；企劃部加強了與相關(guān)部門的溝通，擴大了對外聯(lián)系；資質(zhì)辦加強企業(yè)信用評分工作，為申報一級資質(zhì)做了積極準(zhǔn)備工作；生態(tài)園規(guī)模進一步擴大，注重了科學(xué)規(guī)劃；采購部，多渠道聯(lián)系建立了較為穩(wěn)妥的合作共贏的戰(zhàn)略關(guān)系。
　　（三）加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)
　　一是建立了外出學(xué)習(xí)考察機制，確保相關(guān)工作落到實效；二是實行定期對口專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試；三是注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重職業(yè)技能的提高，注重企業(yè)文化、團隊精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng)；四是突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的安全題，狠抓員工的安全意識。

2015年我們在工作取得了一定的成績，但工作中已存在許多問題，甚至較為嚴重。總的傾向是團隊意識不強，缺乏有效溝通；責(zé)任落實不具體，疏于防范；員工素質(zhì)不高，思想認識還不足；有些人自以為是，自我價值、自我估計太高，負面影響很大；工作缺乏前瞻性、預(yù)見性，工作力度不夠；缺少經(jīng)驗總結(jié)、匯報，給公司造成一定名譽和經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在：
　　（一）員工素質(zhì)不高，思想認識不足
　　有些員工時間觀點不強，上班晚點下班踩點，工作氛圍較差；態(tài)度不端正，有的人上班無所事事，重復(fù)去做一件事，無工作實效；不懂又不問，不叫就不做，工作作風(fēng)懶散，相關(guān)部門工作不主動推進，不細致研究；有些職工份內(nèi)事毫不用心，份外事十分感興趣，上網(wǎng)、打游戲；少數(shù)員工文明禮貌素質(zhì)不高，見到領(lǐng)導(dǎo)和來賓不打招呼，缺乏素養(yǎng)；少數(shù)員工有抱怨、埋怨，和消極情緒。
　　（二）團隊意識不強，缺乏有效溝通
　　主要表現(xiàn)一是個別部門領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)不嚴謹，對公司的決策、制度，不傳達，不總結(jié)，不督促，擾亂公司經(jīng)濟秩序的事情時有發(fā)生；二是與分管業(yè)務(wù)的具體人員溝通少、聯(lián)系不多、配合不到位，缺少整體聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作精神差，對工程中應(yīng)該考慮到的問題數(shù)據(jù)存在一片模糊的狀態(tài)；三是工作中存在相互推諉，相互指責(zé)，不仔細、不認真，缺少擔(dān)當(dāng)，制造矛盾；四是少數(shù)員工說話不負責(zé)，不顧場面，自我價值、自我估計太高，自以為是，自是狂妄。
　　（三）責(zé)任落實不到位，安全事故疏于防范
　　主要表現(xiàn)在：一是制定規(guī)范的制度還停留在理論上,沒有付諸實施，工作力度不夠，缺少監(jiān)督措施。結(jié)果是造成施工場地?zé)o人管理，無人督促，工人勞動散漫，勞動效率極為低下，浪工窩工現(xiàn)象依然嚴重；二是對工地施工現(xiàn)場缺乏預(yù)見和細致安排。重復(fù)破壞性很強，挖斷水管事故時有發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟損失；三是施工過程中缺乏安全意識，安全事故疏于防范，安全事故時有發(fā)生，損失較為嚴重;四是工地指揮不力，考慮問題不全面，文明施工概念不強，一度給公司造成嚴重的不良影響。
　　（四）危機意識不強，大局觀念很差
　　主要表現(xiàn)為一是居安思危、奮發(fā)圖強的意識不強。小富則滿，安于現(xiàn)狀、不思進取，搶抓機遇、加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感不強，公司會議多次安排對公司發(fā)展提出良好建議，提出開拓相關(guān)市場的建議，探索穩(wěn)妥發(fā)展渠道，效果甚微；二是在發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面創(chuàng)新不夠、思路不活、辦法不多。我們的工程款、施工合同、和業(yè)主關(guān)系等好多細節(jié)依然存在死角，外向型聯(lián)合聯(lián)系嚴重不足，給公司造成經(jīng)濟緊張狀態(tài)；三是全局觀念、服務(wù)意識不強，大局觀念淡薄，有的部門工作中首先考慮的是部門利益、局部利益，甚至個人利益。辦事推諉，工作效率低下，工作意見分歧較大；四是求真務(wù)實、真抓實干的意識不強。說的多、干的少，安排布置的多、督促落實的少。工作作風(fēng)不深入，貫徹落實不到位；五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)發(fā)展意識不夠強。在具體工作中，注重工程施工，缺少工程計劃，疏于規(guī)范要求，缺乏施工操作的預(yù)見性，缺乏得力的工作安排，注重實際操作，輕視工作總結(jié)，無經(jīng)驗匯報，沒有理論總結(jié)，缺乏理論綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在這個不斷變化且變化越來越迅速的時代，企業(yè)要想生存下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。2015年我們麥浦公司要在經(jīng)營模式、內(nèi)部管理上深化了改革，完善相關(guān)制度 ，總的原則是深化改革人事制度，用工制度，狠下心來，建立規(guī)范的管理制度！
　　會議強調(diào)優(yōu)秀團隊不是人多問題，而是心齊問題！我們需要的是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦，不計較個人得失、顧全大局的人。  
　　大會要求全體員工務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有的各項管理制度，認真討論，制定適合本部門實際情況的發(fā)展目標(biāo)、管理制度、績效考核方案，并提出三個要求。
　　一是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推行各項制度的改革，像工程中人工、機械、管養(yǎng)推行承包制度，在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
　　二是加強理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系工作實際，推動工作深化的能力。全體員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項目經(jīng)理、公司成員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論知識來提高動手實際操作能力。
　　三是要加大考核考勤制度的改革，績效工資改革等激勵機制的建立調(diào)動全體員工工作的積極性。